10月10日，公司召开9月份生产经营分析会。各单位汇报了9月份生产经营主要工作完成情况、存在问题及下一步重点工作计划。各职能部室作了9月份管理评价通报。公司总经理李成章、公司党委书记程爱民等公司领导班子成员参加会议。
公司董事、副总经理何齐书对各单位的工作汇报进行深入点评，提出了存在的问题和改进方向。他强调，各企业要仔细研究“产供销运用”各环节，做到精准发力，深挖利润源泉；要盯住盯紧高附加值指标，持续改进求得改善；要对照全年预算目标，全面梳理库存、预付、补贴落实等各项指标，利用好最后三个月时间，打好攻坚战。在下一步工作中，各单位要围绕四季度生产经营指标筹划安排好工作；针对运费和原燃料成本上升，要最大限度降低外部不利因素的影响；要抓好转季生产问题，新疆工业区等要周密统筹各项工作，确保冬季工作安全平稳推进；要进一步加强阳江项目、芜湖开发和se167等方面的协作联动；各企业要以“裸对标”、“双超越”为指导，扎实做好2017年预算编制工作。
各职能部门负责人，各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参会。（事务部）