1月21日至22日，集团公司副董事长、铸管股份公司董事长郭士进，铸管股份公司党委书记程爱民到桃江新兴调研指导降本增效工作。
在听取桃江新兴2015年生产经营和成本对标工作汇报后，郭士进指出，在2015年经济下行的严峻形势下，桃江新兴管件公司做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在不少差距，尤其是与本行业先进企业比较，步伐迈得应再大些，管理的力度应再强些，知耻而后勇的压力应更强烈些。生产组织要适应市场化机制，做到集中生产、集中休息，以求达到节能降耗、提高单位时间效率的目的；加强原辅材料管理、提升产量、控制三项费用是降低企业成本的重要途径。原辅材料价格要进行动态化管控，采购部门要进行全面对标；产量要大幅度提升，向市场要效益，提高人均劳效，降低生产成本。郭士进要求，质量是企业的生命线，要提高一打合格率，推进标准化建设，工艺参数、岗位操作要制度化、规范化，严格落实考核标准。
郭士进强调，桃江新兴管件公司要在抓管理、抓质量、保市场上下功夫，郭士进要求，一是桃江新兴管件公司要重新编制预算，签订经济责任状；二是建立质量索赔制度，质量事故一票否决；三是各项工作必须严格考核，肃立风清气正的企业形象。
程爱民指出，作为专业生产管件的厂家，桃江新兴要认真回顾总结多年来的经验教训和成败得失，要有为尊严而战、为荣誉而战的危机感和使命感。进入新常态，企业要树立危机意识，要严格控制成本，缩小差距，各级领导要明确责任指标，严格按照“五个体系”进行分解，严抓质量和订单履约，提升保供能力。
调研过程中，郭士进、程爱民还看望慰问了生活困难员工以及离退休老同志，代表集团、股份公司向他们致以新春的祝福和节日的问候，并送上了慰问金和慰问品。（薛敏）