8月6日，公司召开标杆实业部和产品结构调整例会。所属企业武安工业区、芜湖新兴、黄石新兴等单位对照年计划、月计划完成情况分别对标杆实业部和产品结构调整工作进行汇报，查找差距和问题，并制定了下一步改进措施。
听取汇报后，公司安全生产部、人力资源部在总结点评时要求，作为标杆实业部，要对优化人数、收益分配额度核准无误、具体明了。高代价的自动化改造不是唯一方式，人员优化工作不能拘泥于传统模式，要创新思维，不断寻找突破口，才会收到立竿见影的效果。各单位在与其他工业区进行横向对标的同时，要以数据为支撑，用事实树立真正的标杆。
安全生产部就产品结构调整工作要求各工业区，在执行计划中要做到且行且完善，不要一蹉而就。汇报材料要详实、准确，安全生产部将严格进行“季度考核、年底验收”。会后，各单位要根据下发模板，补充完善相关材料，着重体现公司“西进战略”调研报告中的重要内容。（张冠军）