描绘新蓝图 谋划大发展
高唱双超越 再启新征程
——公司2016年工作会议暨职代会胜利召开
一元复始迎春归，万象更新绘宏图。2015年12月25日上午8：00，新兴铸管股份有限公司2016年工作会议暨职代会在武安工业区隆重召开。集团公司董事长、党委书记刘明忠发表重要讲话，集团公司副董事长、铸管股份公司董事长郭士进作董事会工作报告，集团公司党委常委、总会计师孟福利，集团公司党委常委、纪委书记赵平，集团公司总法律顾问、职工董事、工会主席高雅巍出席会议。
铸管股份公司总经理李成章、党委书记程爱民、副总经理刘跃强分别作生产经营、党委及销售系统工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王昌辉宣读了表彰通报。董事、党委常委何齐书主持了会议。
刘明忠对股份公司2015年在我国处于经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的新阶段，在钢铁行业十分困难的状况下，全体干部职工正确认识新常态、积极适应新常态，在结构调整、管理创新、核心竞争力提升、依法治企、党建工作等方面取得的成绩给予了充分肯定。
刘明忠对集团公司“十三五”时期“1357831”（围绕一大战略布局，坚持三个解放，贯彻五大发展理念，优化七大结构，做强做优八大业务，实现三个翻番，打造国际一流强企）总体发展战略进行了宣讲，描绘了到“十三五”末，集团公司营业收入确保实现3360亿元，利润总额确保实现100亿元，力争实现150亿元，职工人均年收入翻一番的宏伟蓝图。
刘明忠对做好“十三五”和2016年工作提出了明确要求：第一，认真学习十八届五中全会精神，全面落实“十三五”发展战略规划。要加快推进从要素驱动发展为主向创新驱动发展转变，由传统资产经营管理型公司向资产投资、资本运营为主的国有资本投资控股公司转变，由依靠内生发展为主向内外部资源大协同发展转变，从传统制造业到制造服务业和现代服务业转变，从国内配置资源为主向国际化转变，从拼资源的传统发展方式向资源节约和环境友好的绿色发展方式转变，从侧重以物质共享为主向全面共享包容性发展转变。第二，认真学习落实中央经济工作会议精神，下大力气破解制约2016年生产经营的重点和难点问题，直面市场，效益否决。抓好两个达标，深化“225”管理体系，实现双超越；转方式、调结构，着力解决发展质量和效益问题；补短板，着力解决发展不平衡问题；依法治企，防风险，着力增强风险防范意识和能力；落实社会责任，以人为本、安全第一、质量第一、环保第一。第三，加强党的建设和党风廉政建设。发挥党委政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，落实一岗双责和两个责任；讲政治、守纪律、懂规矩，保持优良传统和作风，从严治企治干，服务企业发展。
郭士进作了题为《精细管理苦练内功 夯实企业生存根基 转型升级谋划发展 打好十三五攻坚战》的董事会工作报告，他从生产经营、调整转型、管理创新、市场营销、科技创新、党群工作、社会责任等方面系统回顾了公司“十二五”时期所取得的主要成就，指出了存在的问题和不足。
郭士进对铸管股份公司“十三五”发展规划进行了讲解。他指出，发展定位是：做强铸管行业世界领导者，打造优特钢（管）行业的国内领先者，跻身国内上市公司50优，冲刺世界品牌500强。总体目标是：确保“831”，力争“1451” ，产品产量1000万吨。（“831”：即实现销售收入800亿元、利润30亿元、人均收入10万元。“1451”：即实现销售收入1000亿元、利润45亿元、人均收入翻一番。产品产量1000万吨：即300万吨铸管及管件、300万吨特钢、300万吨高强度建筑钢材、100万吨特种管材、镍铁及钢格板等）。
郭士进强调，做好2016年工作：一要全面加快结构调整，建立起权责明晰的产权结构、优势互补的产业结构和以差异化、中高端为主的产品结构，实现最优的产能布局与市场布局。二要大力推进改革创新，加快业务流程和管理流程重组，深化三项制度改革。三要深入开展国际化经营，优化市场区域布局，提高国际化融资能力，加快“走出去”步伐。四要全面开展精细化管理，深化225管理创新体系，做实双超越。五要强化风险管控，防范资金、贸易、国际化运营、安全、环保、质量等“风险点”，保持企业健康发展。
李成章以《高唱双超越 斗志昂扬锤炼核心竞争力 打造大品牌 意气风发成就行业最强者》为题做了生产经营工作报告，全面总结了2015年公司生产经营主要工作完成情况，分析了问题和不足，分析了2016年面临的经济和市场形势，并着力阐述了2016年重点开展的九项工作，一要加强科技创新，塑造新兴品质，打造世界知名品牌；二要锐意开拓市场，持续推进双超越，成就行业最强者；三要加强重点项目建设，积聚企业发展潜力；四要降低资金占用，提高融资能力，防范贸易风险；五要加强安全环保能源管理，打造平安、环保、绿色企业；六要比拼执行力，追求加速度，以快制胜；七要围绕生产经营，服务企业发展，发挥党建保障作用；八要推行“4+3”企业组织结构调整优化，实现各企业高效运行；九要加强顶层设计，建设自动、高效、健康有机体式的企业组织机构。
程爱民在《扎实践行三严三实 创新基层党建工作 深度融入生产经营 助力打造行业标杆》的党委工作报告中，回顾了2015年党建方面所做的重点工作，提出了下一步改进和努力的方向，并从强化组织和制度保障，创新基层党建工作；融入中心、服务大局，以思想引领推动公司转型升级；服务职工发展成长，打造高素质干部职工队伍；全面落实“两个责任”，以作风建设提升干部队伍执行力等四个方面对2016年党委工作进行了安排和部署。
刘跃强代表销售系统做了工作报告，表明了销售战线全体人员2016年以市场开拓助推公司大发展的信心和决心。王昌辉宣读了《关于表彰2015年度“四好”领导班子、先进集体和优秀职工的通报》，共表彰公司2015年度20个先进单位和120名公司优秀职工。公司降本增效、销售系统和科技研发先进代表分别做了交流发言。
下午16：30，大会在团结、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕。此次会议全面总结了公司2015年及“十二五”时期的工作，特别是描绘了公司“十三五”发展蓝图，明确了2016年生产经营目标和重点工作。这是一次振奋人心的大会，这是一次催人奋进的大会，必将更加激励和引导公司全体干部职工团结一心，众志成城，迎难而上，奋勇拼搏，为公司“十三五”发展开好局起好步而努力奋斗，为集团公司保持持续稳定健康发展做出积极贡献！
公司领导班子成员，职能部室负责人、各三级企业主要领导、部分中层管理人员、职工代表以及受表彰的先进集体和个人共计200余人参加了会议。（文党宣、尹建波/图李玉中）