12月2日，集团公司副董事长、铸管股份公司董事长郭士进到芜湖新兴铸管公司调研指导工作。
在视察了铸管生产线后，郭士进听取了该公司铸管部、炼铁部和自动化部就预算编制、重难点工作、能源综治等所做的专题汇报。
对下一步工作，郭士进提出四点具体要求：生产组织要适应市场化机制，做到集中生产、集中休息，以求达到节能降耗、提高单位时间效率的目的；加强原辅材料管理是降低企业成本的重要途径，原辅材料价格要进行动态化管控，采购部门要进行全面对标；加强设备管理，提高日、周生产作业率，提高合格率；推进标准化建设，工艺参数、岗位操作要制度化、规范化，形成企业内部标准并严格执行，保证产品质量的一致性和稳定性。
郭士进强调，开源节流、技术创新是明年的重点工作，销售部门要和生产单位紧密对接开发终端产品，新产品要有净利润，传统产品要做到降成本降费用。
芜湖新兴铸管公司领导班子成员及主要生产单位负责人参加了汇报会。（文/许玮 图/任启华）