邯郸新材料：严防疫情保供应 厉兵秣马搞创收
2020-02-22
2020年以来，邯郸新材料公司全体干部职工深入学习贯彻两级年会会议精神，以饱满的工作热情投入到2020年预算指标完成上来。邯郸新材料动力运输部党支部1月份与邯郸货运中心联营取得良好开端，为元月开门红打响了漂亮的一枪，突如其来的疫情让经营压力骤然增加，工厂停工，铁路停运，能源用量直线下降，铁路发运困难重重。面对困境，动力运输部党支部号召党员干部迅速转变工作思路，改变经营策略，以“坚决打赢疫情防控战”为重心，以深化经营思路，细化管理方式为方向，持续发力，深耕细作，助推企业高质量发展。
众志成城、严防严控，打赢疫情防控战
面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，动力运输部党支部坚决按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，提高政治站位，责任落实到人，全面做好疫情防控工作。一是主动作为，提前防控。大年初一，动力运输部党支部班子成员根据网上相关疫情信息紧急购入n95防疫口罩并第一时间发放到职工手中，要求职工在值班期间做好自我防护工作。二是召开专题会议，研究疫情工作。春节期间由动力运输部支部书记卜路强主持召开专题会议，研究疫情防控工作，并根据企业防控方案起草了《动力运输部疫情倡议书》，指导各班组、职工做好疫情防控工作。三是进行摸底排查，精准防控。以支部为单位对在册职工及其家属行动轨迹进行深入摸排，发现两名职工近期有外出情况后迅速制定方案，落实防控措施，第一时间进行自我隔离，及时追踪相关情况。四是购置消毒用品，做好复工准备工作。积极对接防疫物资采购部门，购置消毒用品，提前做好复工准备工作，保障职工生命健康。五是制定标准化流程，打赢疫情防控战。支部根据办公地点、更衣室、巡检路线，制定了人员体温测量时间、消杀范围、通风时间，按照标准化流程进行作业，确保执行到位、监督到位、落实到位。
细化管理、深耕细作，厉兵秣马搞创收
疫情未退，病毒蔓延，为减少人员聚集，厂区生产节奏放缓。动力运输部党支部在做好疫情防控工作的同时，细化管理工作，刀口向内，自我加压，找差距，补短板，切实提升各环节效率，为下一步抢抓效益提供基础。一是减少数据输入，推进办公自动化。动力运输部党支部在现有的条件上，利用excel表格“学台塑”，将所有能源结算数据进行关联，确保源头数据只需一次输入，最终数据准确呈现，提升办公效率的同时，为后期成本控制，单位成本分析提供数据支撑。二是完善基础资料，推进精细化管理。支部利用此次工作节奏放缓时机，对厂区各管网管线进行排查，测绘，标注管道走向、管径壁厚、阀门大小，完善基础资料，为后期“三供一业”移交、查找管网漏点提供了详细的基础资料。三是积极安排年休假，为后期发运备足人员。受疫情影响，铁路无法正常发运，同时为减少人员聚集，降低传染风险，支部在保证正常生产供应情况下，有序安排职工休年假，为后期抢抓生产、铁路发运备足力量。
在邯郸新材料党委的领导下，动力运输部党支部将坚定不移的把各项要求落到实处，充分发挥基层党组织、广大党员在疫情防控工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，同心协力，以更加坚定的信心和决心打赢疫情防控攻坚战，做好生产保供等各项工作。（邯郸新材料 闫学彬）