芜湖新兴：聚焦“三四五” 科学预算谋发展
2019-09-24
预算编制是企业管理的一项重要工作，对于明确企业经营目标、落实经济责任、有效提高资源配置效率、提升企业整体管理水平，有着十分重要的作用。芜湖新兴铸管公司结合企业发展战略和生产经营实际，坚持先进性、挑战性和可行性原则，以坚持“三个扎根”、“四个维度”对标、注重“五个结合”为载体，早谋划、早动手，层层宣传发动，全员全面覆盖，科学部署安排2020年预算编制工作，推动企业第三次创业和高质量发展。
坚持“三个扎根”。一是扎根市场，采购系统准确研判原燃料市场变化趋势，及早做出战略性布置；销售系统坚持“从市场中来到市场中去”，准确分析国内外市场需求和行业发展趋势，对目标市场和潜在市场进行深入细致调研，真正摸透市场要求，为预算提供市场支撑。二是扎根基础，坚持“总体组织最优，单台设备能力发挥最佳”原则，从工序产量平衡、能源平衡、生产组织、经营优化等维度，利用经营决策模型确定不同生产模式下优化的指标体系，使标准更加精准和科学。三是扎根项目，以技术改造、技能提升为手段推进各项指标进步，确保项目按期达产达效，成为新的经济增长点。
“四个维度”对标。以2019年“全价值链”对标工作为基础，确保2020年预算指标的科学先进性。一是与历史最好水平对标，梳理出历史最好水平，分析差距，查找短板；二是与本年度最好三个月水平对标，分析年内生产经营结果；三是与公司板块内先进企业对标，对标内部标杆，汲取先进经验，确保“双超越”目标实现；四是与行业标杆对标，重点加强与长江流域钢企对标。
注重“五个结合”。一是与芜湖新兴发展战略相结合，既考虑当前生产经营又兼顾企业长远发展战略；二是与市场环境紧密结合，准确把握行业发展周期和阶段性特点，确保预算科学实际，贴近市场，执行过程切实可行；三是与集团、公司以及芜湖新兴所推动的各项改革任务相结合，确保目标同心、措施同向；四是与职工利益相结合，关注发展成果与之共同享，促进企业和谐发展；五是与党建工作相结合，为预算执行落地注入思想和精神动力。
强调，2020年预算编制工作要杜绝闭门造车，上下道工序之间、职能部室与生产事业部之间以及部门内部之间，要沟通了解、全力配合，达到预算的连贯性和统一性。预算编制要体现市场化服务意识，研发、营销系统要面向市场服务生产，主体生产单位要围绕质量最优、成本最优这条主线，上下衔接、主动作为。各单位负责人为预算编制的第一责任人，各级管理人员要统一思想，树立“预算为纲”的正确认识，审慎组织预算编制工作，确保各项费用、指标的合理性以及2020年各项重点工作的可行性，做到生产经营保持平稳，运行质量持续改善，创现能力稳步增强，经营风险总体可控。（芜湖新兴 许玮）