武安工业区“八个一”扎实推进2019年“安全生产月”工作
2019-06-17
为全面贯彻落实国家安全生产法律相关法规，武安工业区结合实际，以“八个一”全面推进2019年“安全生产月”系列活动,将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，为武安工业区建设和全面发展提供坚强保障。
组织一次主题宣讲活动。武安工业区领导班子带领各职能部室部长深入联系点，宣讲武安工业区目前所面临的严峻内外部安全生产形势，传达政府和上级部门下发的文件方案及事故案例，结合当前安全管理现状，与各实业部一线管理人员面对面交流安全生产心得体会，结合武安工业区安全生产月活动方案进行全面部署；各职能部室管理人员到所在联系点和对口单位，以组织参加问题交流讨论会、安全管理专题会议等形式进行主题宣讲，将安全相关法律法规进行宣讲，以本单位“三项制度”、岗位操作标准和应急预案为重点，面向一线员工进行安全讲话和经验分享；各实业部相继举行“安全生产月”启动仪式，由部长带领全体安委会成员进行安全宣誓，对安全活动月方案及要求进行宣贯，重新梳理和完善安全管理工作，不断完善和提升，确保生产安全稳定顺行营造良好氛围。
参加一次班组会议。职能部室各级管理人员到各自包保单位参加班组会议，传达安全月的要求，解析在生产中安全规程，指导班组会议有效纠偏，促进班组各项制度落地，切实解决班组安全生产突出问题。结合转季暑期雷雨季节安全专项工作，对安全月活动具体实施方案再次安排部署，保证所辖区域电气设备安全运行，为生产提供有力保障，形成全员“保安全，促生产”局面。
指导一次危险预知训练。职能部室与各安委会成员一起，突出融合管理优势，参加指导各实业部班组危险预知训练和安全比赛，对不足之处提出改进意见，阐明安全意识和技能对于岗位人员的重要性，协助各单位从人的因素、作业因素、设备环境因素全方面分析操作过程中可能存在的安全隐患以及预防措施，巩固提高操作者的安全技能和安全意识，杜绝违章操作和冒险作业，确保安全生产。
开展一次事故案例“回头看”。安监部参加铸管部组织的“安全事故回头看”安全警示日活动。以“临边作业、心有栏杆”举例说明个人安全意识和按章操作的重要性，以及对铸管部今后安全工作开展指明方向和目标；生产管理部与纪检监察部组织相关部门，对“一罐到底”的作业过程，进行隐患再排查，再预防，剖析历史事故原因，反思历史事故教训，切实深化警示教育效果，形成案例教育常态化、制度化；各实业部通过对历史事故案例进行再次学习，由事件经历者进行了现场讲解，教育职工遵章守纪。
跟踪一次现场改善提案。在6月5日下午武安工业区召开的安全智能化管理交流会上，武安工业区党委副书记、总经理孙弘在听取了华为公司安全智能化实施规划的汇报后指出：要以安全管理为切入点将信息化管理与业务管理、企业管理相结合，要求在年底前完成安全管理业务流程规范化、软件化，2020年全面完成信息化管理平台建设，用一到两年的时间打造工业区信息化、智能化管理平台。
评审一次下属安全责任。工程部相关管理人员参加了在铸管升级改造项目现场办公室组织进行的“现场安全检查评审会”；煤焦作业区专职安全管理人员对炉区丁班班长安全工作进行评审，对本班的不足之处提出建议；各实业部对各级管理人员安全履职情况进行讲评，要求安全管理要“下基层、入人心”提高职工的安全意识，安全技能，降低作业现场安全风险。
闭环一个事件纠正措施。铸管部管模车间报废管模占用有限的空间，倒管模时，任务量加大，同时管模垛堆放过高，对安全现场产生不利影响。近日，管模作业区联系相关部门组织车辆，定场地、定人员，将一百多支报废管模，清运出车间，减小了倒管模的工作强度，同时对管模车间安全现场起到良好的促进作用。
讲评一次现场安全检查。各实业部认真履行安全职责，相继进行现场综合安全大检查，由部长带队对各个岗位及特殊设施设备等安全运行情况进行全面检查，促进安全措施落地。
“八个一”安全活动的全面展开，有效提升了职能部室融合管理机制，同时提高了广大干部职工对安全生产重要性、艰巨性和长期性的认识，增强安全工作的责任感、使命感和紧迫感，在思想认识上实现“要我安全”到“我要安全”的突破。在管理机制上实现“对人负责”到“对事负责”的突破。（党宣）