芜湖新兴召开信息化管理建设推进大会
2019-06-02
5月28日，按照2019年预算重点工作安排，结合公司推进信息化建设工作指导精神，芜湖新兴召开信息化管理建设推进大会，对信息化工作总体布局进行进一步宣贯，对信息化工作推进作出统一部署。芜湖新兴常务副总经理陈永峰主持会议。
会上，芜湖新兴党委书记、执行董事、信息化建设领导小组组长刘涛透彻分析了芜湖新兴信息化现状，详细阐述了信息化建设的必要性，对国际大势、科技发展方向、行业动态进行了深入浅出的讲解。他指出，进入21世纪以后，信息技术、人工智能技术蓬勃发展，掀起了新一轮的技术革命。推动信息化建设，实现产业升级，是我们这一代人肩负的历史使命，必须坚定不移地推进下去。
刘涛就高效推进芜湖新兴信息化建设工作作出部署要求。他指出，首先要解决思想问题，统一员工思想认识，充分认识到信息化不仅仅是技术提升，更是管理模式升级，是企业迈向现代化、进入行业先进的必由之路；其次是要解决全员参与问题，信息化是企业一项综合性的全身运动，需要全体员工的共同参与，员工的素质、应用水平、参与程度直接影响着系统运行的好坏；再次是要立足自我，分清主次，抓住主要矛盾进行重点突破；最后是要按照统一规划，分步实施，找准切入点、突破口，一步一步扎实稳步地推进信息化建设工作。
刘涛强调，要按照效益与实务互利、先局部后整体的原则，结合企业实际情况，分三步走勤俭信息化之路。第一步，在7月底之前建立以成本管理为核心的经营决策系统，把成本管理信息化作为芜湖新兴信息化管理的切入点，一步一步地引导和推动其他管理环节逐步实现管理信息化；第二步，在10月底之前建立以生产运营管理为中心的供、销、存供应链管理系统，实现供应链的信息化管理；第三步，在年底之前建立以全员管理为核心的企业信息化管理体系，具备基本运行条件。
会议强调，习近平总书记近日在江西考察时指出：“现在我们正走在开启建设社会主义现代化国家的新征程上，我们要继往开来，重整行装再出发!”在技术革命和国际形势风云变化的今天，我们要牢记总书记的嘱托，在科技创新、产品升级的道路上奋勇前进。信息化建设是我们必须面对、一定要跨越的第一道关卡。全体干部员工要齐心协力，攻坚克难，力争在年底完成芜湖新兴信息化建设的一期工程，迈进行业先进企业行列，为共建新兴铸管美好未来而共同努力奋斗！
会上，铸管部就信息化推进工作进行了经验分享汇报，研究院汇报了信息化建设工作计划，经营管理部对信息化系统构架进行了总体规划汇报。
公司经营管理部部长助理杨岑，芜湖新兴领导班子成员，各事业部、职能部室负责人，信息化管理人员及经营管理人员共计80余人参加会议。（许玮）