武安工业区召开自动化减员增效项目专题会
2019-04-27
为加快推进武安工业区自动化改造项目的进展，大幅提高职工劳效，降低劳动强度，以减员增效助力工业区高质量发展，创新管理办公室于4月18日下午在办公楼11楼会议室组织召开了2019年自动化改造项目专题汇报。武安工业区党委书记、执行董事李晓东，党委副书记、工会主席李永军，总经理助理杨建国以及各相关职能部室和实业部负责人等共计30余人参加了此次会议。
会上创新管理办公室首先汇报了2019年计划开展的21项自动化改造项目情况，以“自动化减人，机械化换人”为主旨，从项目的意义、主要内容、投资及实施进度和预期效果等几个方面进行了详细的介绍。汇报过程中各实业部对各自项目进行补充说明，相关领导及各职能部室对项目进行点评，最后由工业区领导做具体工作的部署和安排。
李晓东首先对各个项目进行细化分析，指出项目现阶段存在的问题和不足，并提出指导性意见和相应要求：一是各单位应找准本单位自身存在的痛点和难点，关注职工劳动强度较大，用工人数集中的部门和岗位，围绕问题找方案，确定项目，有的放矢；二是要认识到自动化、智能化发展对企业的重要意义和深远影响，随着职工老龄化程度的加快，随着工业企业自动化的快速发展，不去进行全面的自动化改造提升，就将面临被行业淘汰的巨大风险，“自动化减人，机械化换人”作为企业的重大发展战略，必须是一把手工程，要由各个实业部部长亲自主抓推进，并作为绩效考评的重要指标；三是要严格执行项目制管理办法，对改造项目的立项、可行性报告等各个方面要严格审核，确保项目的实施效果；四是机关各职能部室要全力配合，各司其职，统筹规划做好自动化减员增效的改造工作。人力资源部要细化分析各单位的人工劳效指标，统计各单位的岗位用工人数，对标行业先进，制定逐年递减的用工计划；生产部设备处要分析各单位的设备运行情况，对用人较多，劳效偏低的岗位设备自动化程度进行评价，督促各单位及时进行整改；企管部要针对自动化减员增效制定具体的绩效考评办法，按时完成项目并达到预期效果的进行奖励，未按时完成，拖沓工期影响工业区整体改造进程的严肃进行考核；创新管理办公室要制定出具体的项目评价办法，对项目的实施进度和阶段性效果及时进行跟踪督导。
此次会议的召开，对企业加快以自动化改造带动内部人员优化调整、提高劳效起到了至关重要的作用；为全面提升自动化和智能化水平，更好的开展创新管理工作提供了价值导向；给企业今后的发展指明道路，为助力新兴铸管更快更稳更好的发展注入新的动力源泉。（文/高清秀 图/刘亚宁）