“精”“细”管理 护航企业腾飞
2018-04-08
自三月份以来邯郸新材料公司钢格板部将降低库存资金占用作为重中之重，根据订单需求 产品的特殊性，客户对产品的定制程度、制作精度非常高，导致格板原材料品种繁多，面对如此之多的品种，要实现库存资金活化的目标，就需要进一步提高精细化管理水平，强调工作过程中的每个细节，侧重工作质量的每个环节。
一是着眼于细处实现降库。建立钢格板中心库，实现三区库存的统一管理，要求新库存报表不仅能够准确地反应库存规格、数量、所执行标准以及所在区域，还要能反映出各种物料的准确位置，判断出哪些是常用库存，哪些是积压库存，通过回头看的方式准确的分析积压原因，制定措施，实现积压库存的有效利用和快速消化，在保证满足生产需求的同时最大程度上减少重复采购现象。
二是在定位上下功夫实现降库。综合过去几年订单类型、生产能力、运输费用等情况，对三区生产订单进行精准定位，实现物资的合理调配、高效利用，进而增加周转率，实现采购成本的进一步降低。
三是营造全员认同的氛围实现降库。员工的认同是企业执行力的源泉，推行精细化管理降库存首先要被广大员工理解和认同，精细化管理决不是将简单的工作复杂化，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低资金占用，保证企业正常运转的同时提高工作效率、降低劳动量，同时降低企业成本，增强企业竞争力。
四是转变思想观念实现降库。管理人员从思想认识上转变传统思维模式，建立起适应当前公司资金状况、订单类型、企业发展升级的新理念。管理人员服从大局充分发挥正能量，并处理好存量和人员设备水平等关系，带领职工转变观念，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。