广东新兴全面部署落实现场管理推进工作
2018-03-06
按照集团公司董事长、党委书记奚国华在集团 2017 年前三季度经营分析、总结表彰暨 2018 年预算动员会上做出狠抓现场管理的重要指示。2018年3月4
日，公司总经理李海顺组织公司领导班子、职能部室部长、实业部部长、主管副部长以及现场推进办公室专业人员召开现场推进讨论会暨现场管理推进部署会议。
会议首先听取了动控部、炼铁部、铸管部本月对现场治理提升成果及下阶段现场规划汇报。随后，由公司各分管领导做出点评及指示。
总经理李海顺、党委副书记宋宇辉、副总经理曹雷、工会主席殷凯南、副总经理田向军、总经理助理惠红光分别就安全管理、三室管理、绿化管理、施工管理以及现场环境卫生等针对报告中存在的问题提出了具体要求和规划。党委副书记宋宇辉指出，2018年是现场提升年，我们首先要确定现场提升目标，要干成什么样，要对各项现场管理标准清楚。各单位要树立样板，以样板为标杆，以点带面的展开现场治理工作。加强对基层领导的现场意识教育，培养基层工作人员人员素养。对降尘降噪要迅速拿出治理方案级规划。现场推进办公室各专业管理人员每周要对各实业部进行检查，形成月度进行评价，排名。
李海顺认真研判当前形势，作出重要指示。他指出，公司2018年重点工作就是安全、环保、现场管理工作。针对集团公司奚国华董事长提出的现场管理2-6-2方向，一是加强对现场管理的认识高度重视和充分理解提升现场管理。二是打造花园式工厂。整体外部绿化方案需要进一步完善。铸管部要学习芜湖等先进单位标准，做到车间内物流有序，生产均衡。高炉的现场标准就是参照篮球场的标准，整洁有序，整齐划一。烧结的标准更是要像高铁站一样，这就是标准。三是现场治理方案。各实业部部长要高度重视，与专业管理人员按照工序进行治理，分步骤实施，公司主管领导要参与进来，一起拿方案。方案标准要保证高质量，高效率执行。四是强化各级人员现场意识。目前部分人员节能意识、环保意识、行为规范意识都比较差，必须要在短期内加强意识素养。
目前，各实业部及管理部室正在有条不紊的开展现场管理提升的各项工作。（王卓然)