走进轧锻部生产现场，为达产达效加油鼓劲
2017-11-14
——邯郸特管工会采访纪实
邯郸特管以十九大为契机，以集团奚国华董事长的“由我来办、马上就办、办就办好”精神为抓手，进一步激发公司职工工作生活热情，保障企业生产顺行，提高企业生产效益。今年下半年起，销售一线就捷报频传喜讯连连。7月份开始轧锻部每月签单量直线上升，预计在11月份达到1.5万吨的签约量，在销售部大力保障下，轧锻部达到了满负荷生产，车间上下摩拳擦掌，全力以赴大干一场。
轧锻部生产连创佳绩，邯郸特管工会人员11月7日—11日为期5天走进基层班组、生产一线，全方位、客观真实地倾听一线心声，保生产、抢市场在他们身上是如何体现出来的。
王俭（轧钢班组轧管机调整）：目前轧锻部班产量已达到280吨（139.7*9.17规格），综合成材率平均达到90%以上，成管率平均达到99.5%左右。在上个月订单中，存在天然气限制的不可控因素，但是生产中遇到设备故障，电工、维修工会火速处理保障我们出钢节奏。10月份单班产产量达到827支的辉煌成绩，不仅打破了原有记录，该产量也达到了国内同行领先水平，这也是2017年第五次打破班产最高记录。在我们连续生产中，各项消耗指标均持续下降，成本继续降低，职工队伍稳定，生产经营形势持续向好。这也是轧锻部管理创新和技术创新的结果。除此之外，轧锻部还高度重视职工的思想教育，我们班组经常利用各种会议宣传目前的市场形势，宣传公司要求，提高职工认识，增强工作责任感。全体职工上下齐心，干劲十足，向心力强，确保了各项工作的圆满完成。我们作为轧锻部的核心利润中心，更会继续保持努力，争取再创辉煌。
张少龙（轧钢班组调整工）：调整工最主要的就是耐心、细心和质量意识。我自建厂投产以来，一直从事这个岗位且积累了许多现场经验，也得到大伙认可。但是我仍然在提高自身技术，带领我们班的一起研究专业技能，主要为的是降低现场工艺影响时间、在生产中提高产品成型率，保证生产的顺利进行，提高企业的整体效益。
王志勇（轧钢维修组长）：现在的产量是之前的一倍多，后续还会增加，这对设备维修保护提出的更高要求。设备是生产的根本，增强整体维修人员的岗位技能，确保在生产中遇到设备故障时，及时准确的处理，保证生产的顺利，是班组、轧锻部和公司对我们提出的基本要求。目前我们班产屡次突破记录，这离不开大家设备、生产、工模具准备的紧密配合和相互协作。现在我们设备人员的目标是减少设备故障，让生产稳定，最优班产常态化。另外公司各级领导切实关心职工，解决了许多备件不足、采购缓慢等棘手问题，让我们心里暖暖的。只要全体职工上下齐心，就能确保各项工作的圆满完成。
赵冉（轧管机操作）：保证生产顺行的前提是做好自己的本职工作，我每次都会认真观察每个工序流程，每个设备动作，操作时全神贯注，不能有一丝纰漏。另外一定和上下工序以及设备维修紧密配合，和热轧质量员密切联系保障产品质量。现在我们积极工作是为客户订单做保障，虽然生产任务重，有时候为了解决一些生产中的问题，自愿加班分析讨论，因为我们都很珍惜现在的市场机会，一定要干出个样子，树立我们邯郸特管的旗帜。
刘利华（轧锻部调度员）：现在我们生产的244.5普钢的历史最好水平是班产450支。测算每班作业10小时，也就是每班可以达到500支。所以今年我们对18年生产直径244.5钢管做了班产500支的预算。这次的生产高端油套管80s，这个钢种非常特殊、极易造成工模具粘钢划伤，影响表面质量，所以我们生产现场做了许多预案和控制措施，在这种情况下我们现在仍能做到班产控轧450，所以后续赶超预算指标及标杆企业很有希望。热处理139.7*7.72规格班产目前已经达到620支，已经远远突破17年的班产预算水平400支。这都得益于公司和事业部开展的对标先进、解放思想的务实工作要求、得益于各个班组踏实的工作落实。
王小龙（精整班组现场管控人员）：我主要负责的是现场和设备的安全运行与卫生整顿，随着订单的增加、车间产量的飞速提高，现场的物流和产品定置越来越重要。现阶段我工作的重点是紧跟公司“6s”现场管理步伐，抓现场规范、提高工人的安全意识，在保证职工人身安全上不敢有一丝侥幸心理。我会继续努力提高自己的工作能力，加强与上下级及各业务口的工作对接，为轧锻部产品快速入库尽一份绵薄之力。
对一线职工的访问给了我们极大的信心，下一阶段，在公司领导班子的带领下，我们奋力抢抓市场机遇，撸起袖子，甩出膀子，为邯郸特管生产经营工作提升贡献力量。 （周洁）