多举措提升现场管理 助邯郸特管腾飞
现场管理是企业管理的重要内容,而科学的管理方法是现下企业较为重视的,好的管理制度能让全员工作效率倍增,可以有效的落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,完成预定目标,提升经营绩效。6s是众多企业推崇的管理制度,但是很多企业仅仅把6s作为清理整顿的任务。真正的6s管理是要从细节上完善,防患于未然。
邯郸特管作为集团转型的代表,近两年有了长足的发展,公司领导从大局着眼,从大处出发,在公司内大力推行6s现场管理,使公司的面貌焕然一新,取得了很大的成绩,但是依旧有不足之处。良好的工作氛围包括整洁的现场作业、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神,一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的形成,因此公司采取多种举措助理6s现场提升:
一、加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,全班人员群策群力,提出合理化建议,充分发挥民主监督作用,不能让会议浮于表面,让它起到积极的作用。
二、关爱职工
领导和职工之间应融洽相处,平等对待,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。
三、强化培训 提高素质
加强教育培训,对班组人员进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
四、加强6s管理
在班组生产现场管理中,通过积极参与6s管理,形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个和谐安全的工作环境。
现场管理中,最关键的是生产安全,只有保证生产活动有序、安全的进行,才能保障企业最基本的活动顺利开展。总之,6s不能只是停留在表面的整洁、清洁。必须要了解其本质,让全员认识到6s的精髓,自主的去及时发现问题,处理问题。正如习近平总书记说的那句话,撸起袖子,干出样子!