公司召开2023年中工作会议
2023-07-19
7月13日，铸管股份召开2023年中工作会议，总结回顾上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作任务，动员各级党员干部和广大职工进一步认清形势，坚定信心，信守承诺，真抓实干，确保2023年预算目标任务的实现，为“十四五”规划落地打下坚实基础。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并作重要讲话，会议由公司党委常委、总会计师王艳主持。会上，公司党委常委、副总经理叶茂林宣读《关于表彰公司2023年“双过半”先进单位的通报》和《关于对“新兴际华融资租赁有限公司”股权转让工作的通报》，对武安本级、新印度钢铁、邯郸新材料、芜湖销售分公司四家“双过半”红旗单位和邯郸特管、湖北新兴全力、广州销售分公司三家“双过半”优胜单位进行现场表彰。
何齐书以《坚定信心 信守承诺 为全面完成年度目标和推动高质量发展而努力奋斗》为题作总结讲话。指出，面对严峻市场，公司上下坚定不移落实党中央、国资委和集团公司党委部署，深入贯彻落实集团公司、铸管股份两级公司年会精神，在集团“质量效益提升年”和深化“三我”活动引领下，铸管股份全体干部职工坚决执行我们既定的“以钢为基，以管为主”经营战略，团结协作，基本稳住了生产经营基本盘。何齐书总结回顾了公司上半年生产经营情况，针对完成下半年工作目标提出要求。强调，要客观冷静地看待所面临的外部环境挑战，严格按照集团“提能力、深耕存量，强转型、拓展增量”要求，解放思想、迎难而上、努力奋斗，担起锻造核心竞争力、推动铸管股份高质量发展的使命。要不折不扣落实好“三个中心”，不断提升市场驾驭能力、企业经营能力和联动协同能力，努力拓宽市场空间，为抗周期、谋发展创造有利条件；要重管理、强创新、抓改革，努力打造“头脑灵活、手脚协同、反应敏捷、运行高效”的有机体；要制度为基，流程为纲，强化日常管控，坚决杜绝各类风险的发生；坚持现金流为王，要为抗周期、谋发展，储备好充实的“子弹”；坚持目标引领和问题导向，不断优化现有资源配置和短缺资源的保障能力；要继续弘扬军钢精神，保持优良传统，保持承担使命的自信。何齐书强调，要坚持“提能力、抢市场；强研判、控风险；重经营、抓机遇；深精益、降成本”的经营策略，从零出发，坚定信念，信守承诺，力争完成全年预算目标任务。一是要丰富联动方式，提升联动效果，加强市场研判，抓机遇的同时，严格控制风险。二是要多措并举，持续抓好“质量效益提升年”等专项工作，不断提升能力。三是要敢于斗争、善于斗争，打好滞量资产盘活和治亏减亏的攻坚战，为控风险和谋发展做出特殊贡献。四是要全力补齐科技创新短板，为抗周期、谋发展，提供绵绵不断的动力。五是要主动拥抱数智化，为经营发展装上智慧的大脑。六是要持续推进高质量党建，引领和保障高质量发展。何齐书强调，要高质量抓好五个重大专项工作：一是要端正态度，提高站位，剖析根源，举一反三，抓好集团党委高质量发展的专项巡视整改工作；二是要借东风，重点抓好国资委、集团公司和铸管股份重大专项行动，助力公司高质量发展；三是要做好劳动生产率专项提升工作；四是要扎实开展贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，为公司高质量发展夯实作风基础、思想基础和能力基础；五是要扎实有序开展好《挖潜增效补充方案》，为完成全年目标提供保障。
公司党委副书记、总经理刘涛对各单位上半年工作完成情况做出评价，对下一步生产经营工作提出了具体要求。他强调，要对照年度预算，对照下半年目标任务，对照巡视整改要求以及集团即将召开的年中工作会议精神，下半年要着重抓好以下几个方面工作:一是要深化三个中心，强化产销联动，拓展销量与成本正循环；二是要深化十二字方针，抓实问题整改，发挥集采降本优势；三是要落实十项补充方案，助力质量效益提升，保障全年目标实现；四是要狠抓经营现金流管控，加强现金流监控调度，加快回归正常水平；五是要一企一策定措施，统筹安排亏损治理，确保年度治亏目标；六是要提能力夯基础，精益过程管控，提升生产经营效率；七是要落实总部部室四大职能，科学公平管理评价，打造风清气正的经营环境；八是要以四个面向为原则，以增收创效为目标，加速科技创新提效率出成果；九是要加速信息化一期功能开发，加快二期项目方案完善落实；十是要把握新形势、新要求，持之不懈抓好安全环保质量管理，守牢底线红线；十一是要抓好高质量发展巡视反馈问题整改，推进年度各项重点工作、专项任务落实。
期间，公司召开上半年生产经营分析会，所属企业分别汇报6月份及上半年生产经营指标完成情况、下半年生产经营思路和重点工作保证措施，做好当前市场形势分析及下一步研判，公司领导对各单位上半年工作完成情况进行点评，对下一步生产经营工作提出了具体要求。公司管理中心及总部各职能部室通报6月份及上半年管理评价。
公司领导班子成员、总部各职能部室负责人、所属企业中层以上人员等500余人分别在主分会场参加了会议。