公司召开“学台塑、推进管理信息化”工作动员会
2019-09-28
为进一步推动“学台塑、推进管理信息化”工作，全面提升公司经营管理水平，9月28日，公司在武安工业区招待所二楼会议室召开“学台塑、推进管理信息化”工作动员会。公司党委副书记、总经理何齐书，公司党委常委、副总经理左亚涛，公司总工程师李军在主会场出席会议，公司总信息师杨永亮主持会议。
会议从九个方面详细讲解了台塑的管理特征，从“1979年至今”、“30年高速发展约束”、“增长模式改变”、“商业模式转变”、“企业转型升级”等五个重要转折时期对经济产生的影响进行分析，深刻地对大数据、万物互联、人工智能时代背景进行阐述。
何齐书以题为《砥砺奋进，善于担当，奋力开拓“学台塑，推进管理信息化”新局面》作重要讲话，指出，此次动员会的主要任务是提高思想认识，明确工作要求，打开工作思路，动员全体干部职工弘扬伟大铸管精神，铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、迅速掀起“学台塑，推进管理信息化”的热潮，为公司全面提升经营管理水平注入新动力。
何齐书就具体工作如何落实提出三点要求：一是深化认识，思想自觉共前行。各单位要紧跟公司统一步伐，深刻理解此项工作是促进公司发展的必然要求，是推动公司跃上高质量发展轨道运行的必然选择，必须全系统、全层次积极参与，以实际行动将公司的决策部署落到实处。二是凝聚干劲，砥砺前行谋发展。必须主动适应新时期的严要求，变压力为动力，坚定发展信心，勇于担当，主动作为，全力推进公司改革发展，把“学台塑，推进管理信息化”各项工作落实好，把年初确定的奋斗目标完成好。三是把握关键，披荆斩棘拓新局。必须坚定信心，排除万难，虚心学习对标台塑的优秀经验和理念，以提高管控效率，适应高质量的发展要求为目标，打造有机体式自动协同运行的管理新体系。
杨永亮以题为《台塑模式与企业信息化——拿下“自以为”的眼镜，看清自己与世界》谈了一下个人观点，首先对整个市场环境进行分析，详细阐释了“数字化转型是大型企业在当前这个时代的一次自救”这句话的含义，分别从“为什么学习台塑”、“台塑是谁，从哪里来，到哪里去”、“为什么‘台塑95%的业绩来自于管理的改善’”、“‘企业信息化’与‘小米加步枪’方法的优势比较”、“台塑哲学”等五个方面来深刻剖析企业究竟该如何发展。同时结合公司实际，就如何进一步开展工作，他强调，公司的第三次创业需要管理升级，信息化是固化管理的工具。
公司“学台塑、推进管理信息化”办公室主任孙弘发言，他说，公司的信息化水平与先进企业相比还相对落后，无法满足公司高质量发展的需求。就如何开展前期推进工作，他表示：一是深入学习、充分宣传。深入学习台塑文化、台塑管理模式，逐步掌握台塑的管理方法和精髓。二是充分对接和调研。明确具体需求，深入对标学习，有针对性的探究台塑管理方法的实际应用。三是梳理流程、优化管理。梳理公司各项管理制度和工作流程，理清管理需求，确定流程优化的构建方法和优化目标。四是统一编码标准、打通信息孤岛。调研公司及三级企业各信息系统使用的编码平台，统一编码标准。
本次会议采取现场会与视频会议相结合的方式，公司“学台塑、推进管理信息化”办公室负责人、各三级企业中层以上及重要骨干人员约300余人参加了会议。（文/杨亚京 图/韩超超）