集团领导到印尼msp公司调研指导工作
2017-05-12
近日，集团公司党委书记戴和根，集团外部董事汪金德，集团副总经理、铸管股份公司董事长郭士进到印尼msp（镍铁项目）公司生产基地调研指导工作。
集团领导不顾旅途劳顿，上岛后就赶往生产现场实地调研，先后来到职工诊所、发电区域、矿热炉区域、供水系统等场地，慰问了工作在一线的两国员工，对长期坚守海外项目生产建设的职工表示问候。随后，集团领导又前往职工宿舍、食堂、职工篮球场和足球场以及印尼职工清真寺祷告室等地，深入了解两国员工的工作和生活情况。调研中，集团领导一行详细听取了msp公司的工作汇报，对集团印尼镍铁项目生产建设工作做了指导讲评。
戴和根表示，此次代表集团看望慰问参与项目建设运营的干部员工，对msp公司在缺乏国际化经验的情况下，仅用400天时间建成投产并达产达效表示感谢和敬意！这是通过msp公司全体员工艰苦卓绝的努力实现的。戴和根指出，msp公司在印尼政府不允许党派公开活动的条件下，创造性开展党建工作，以抓两国员工思想工作为前提、以生产经营为中心开展工作，加强成本管控，实现国有资产增值保值，这些成绩的取得难能可贵。戴和根强调，要和当地大使馆保持联系，外出要找到家，党员要通过各种形式学习党章党规党纪和习总书记系列重要讲话精神，加强党性修养，保证思想不掉队。领导班子站位要高，要综合考量国际市场、岛上矿产储量、国家“一带一路”政策，科学制定公司下一步发展方向。
汪金德强调，人的素质达标、工艺达标（即双达标）是做好一切工作的前提，msp公司要培养自己的专家人才，逐步减少中方人员使用。要与当地建立适当的发展模式，实现企业属地化发展；另外要加强对矿的研究，矿的定价机制要合理，确保股东利益。
郭士进结合现场了解的情况指出，对收购矿山的分析要站在历史的角度看。要与权威的研究院合作，充分论证近年来红土镍矿在所有其他工艺的镍铁生产中的占比，为生产决策提供依据。结合当前集团开展的提质增效工作，郭士进指出，要合理选用运输方式，降低运输成本；要选用适当的装卸设备，降低装卸成本；形成经济规模，合理的合岗、并岗减员增效；积极进行行业对标，找准降成本努力方向；合理开发副产品，深挖其附加利润，确保利益最大化。
铸管股份公司副总经理许国方、msp总经理张宏博等相关人员陪同调研。